Dans le monde du d\u00e9veloppement logiciel, MVP ne signifie pas Most Valuable Player, mais plut\u00f4t Minimum Viable Product. Il s'agit d'un concept essentiel pour les startups, les entrepreneurs et m\u00eame les entreprises \u00e9tablies en qu\u00eate d'innovation.<\/p>\n\n\n\n
Il existe des risques inh\u00e9rents au d\u00e9veloppement d\u2019un produit. Que se passe-t-il si votre produit ne parvient pas \u00e0 trouver un \u00e9cho aupr\u00e8s du public\u00a0? Vos ressources, votre temps et votre investissement financier seront perdus, et il faudra parfois des ann\u00e9es pour les r\u00e9cup\u00e9rer si les choses tournent mal.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient le d\u00e9veloppement du produit minimum viable. Il constitue un outil pr\u00e9cieux pour tester soigneusement le terrain avant de plonger t\u00eate premi\u00e8re dans le vaste domaine du d\u00e9veloppement de produits num\u00e9riques. De nombreuses startups adoptent cette approche pour recueillir des commentaires pr\u00e9coces sur leur produit avant de s'engager pleinement dans le d\u00e9veloppement. L'emploi d'un MVP augmente la probabilit\u00e9 que votre startup d\u00e9couvre une ad\u00e9quation produit-march\u00e9 tout en acc\u00e9l\u00e9rant le calendrier de d\u00e9veloppement du produit.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article de blog, nous explorerons le concept de MVP, quelques exemples, et proposerons un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour en cr\u00e9er un efficacement.<\/p>\n\n\n\n
Un MVP est un produit dot\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s de base absolues dont il a besoin pour attirer les premiers clients qui peuvent valider l'id\u00e9e et fournir de v\u00e9ritables commentaires. Ce retour d\u2019exp\u00e9rience est crucial pour l\u2019avenir du projet. Un MVP ne consiste pas \u00e0 cr\u00e9er un produit d\u00e8s le d\u00e9part ; il s\u2019agit plut\u00f4t de cr\u00e9er la version la plus simple qui r\u00e9sout un probl\u00e8me sp\u00e9cifique ou r\u00e9pond \u00e0 un besoin essentiel. Il s\u2019agit avant tout d\u2019une validation et d\u2019un apprentissage pr\u00e9coces.<\/p>\n\n\n\n
Le terme a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 par Eric Ries, fondateur de la m\u00e9thodologie Lean Startup, qui est une approche syst\u00e9matique du d\u00e9veloppement et du lancement de nouveaux produits ou entreprises en mettant fortement l'accent sur l'efficacit\u00e9, l'exp\u00e9rimentation et les commentaires des clients. Sur son site internet<\/a>, il explique:<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le Lean Startup propose une approche scientifique pour cr\u00e9er et g\u00e9rer des startups et mettre plus rapidement le produit souhait\u00e9 entre les mains des clients.<\/p>\n\n\n\n Trop de startups commencent avec une id\u00e9e de produit qu\u2019elles pensent que les gens veulent. Ils passent ensuite des mois, parfois des ann\u00e9es, \u00e0 perfectionner ce produit sans jamais le montrer, m\u00eame sous une forme tr\u00e8s rudimentaire, au client potentiel. Lorsqu\u2019ils ne parviennent pas \u00e0 obtenir une large adoption aupr\u00e8s des clients, c\u2019est souvent parce qu\u2019ils n\u2019ont jamais parl\u00e9 \u00e0 des clients potentiels ni d\u00e9termin\u00e9 si le produit \u00e9tait int\u00e9ressant ou non. Lorsque les clients finissent par communiquer, par indiff\u00e9rence, qu'ils ne se soucient pas de l'id\u00e9e, la startup \u00e9choue.<\/p>\n\n\n\n Un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la m\u00e9thodologie Lean Startup est la boucle de r\u00e9troaction construire-mesurer-apprendre. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, puis \u00e0 d\u00e9velopper un produit minimum viable (MVP) pour d\u00e9marrer le processus d'apprentissage le plus rapidement possible. Une fois le MVP \u00e9tabli, une startup peut travailler sur le r\u00e9glage du moteur.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Une startup peut prendre deux types de d\u00e9cisions en fonction de ce qu\u2019elle apprend du MVP :<\/p>\n\n\n\n Pivot<\/strong>: Lorsque les donn\u00e9es indiquent que la strat\u00e9gie actuelle ne donne pas de r\u00e9sultats favorables ou qu'il existe une meilleure opportunit\u00e9, la startup peut changer de direction. Essentiellement, la m\u00e9thodologie Lean Startup promeut une approche de l\u2019entrepreneuriat scientifique et centr\u00e9e sur le client. Il encourage l'\u00e9limination des inefficacit\u00e9s dans le processus de d\u00e9veloppement de produits en \u00e9vitant la cr\u00e9ation de fonctionnalit\u00e9s ou de produits dont les clients ne veulent tout simplement pas ou n'ont pas besoin. En tirant parti d\u2019un MVP et en apprenant des interactions r\u00e9elles des utilisateurs, les startups peuvent att\u00e9nuer les risques, faire des choix \u00e9clair\u00e9s et am\u00e9liorer leurs chances de cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re et durable.<\/p>\n\n\n\n Avez-vous d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 un Facebook, une r\u00e9ussite mondialement reconnue (en partie gr\u00e2ce au film), a commenc\u00e9 comme un annuaire Web de photos et de noms d'\u00e9tudiants. Apr\u00e8s son succ\u00e8s initial, il s'est \u00e9tendu \u00e0 toutes les universit\u00e9s d'Am\u00e9rique du Nord en 2004 et est devenu disponible pour les utilisateurs du monde entier en septembre 2006.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame dans sa phase MVP, Facebook poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 les fonctionnalit\u00e9s fondamentales qui allaient le transformer en un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial de m\u00e9dias sociaux : les profils et groupes d'utilisateurs. Remarquablement, ces fonctionnalit\u00e9s, ainsi que sa palette de couleurs bleues embl\u00e9matique, continuent de d\u00e9finir l'exp\u00e9rience Facebook aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n Amazon.com, aujourd'hui l'une des plus grandes plateformes de commerce \u00e9lectronique au monde, a fait ses modestes d\u00e9buts en tant que MVP ax\u00e9 uniquement sur la vente de livres en ligne. Jeff Bezos s'est lanc\u00e9 dans cette aventure entrepreneuriale avec une approche minimaliste, en quittant son emploi et en op\u00e9rant depuis son garage. Il a personnellement achet\u00e9 des livres dans un magasin local et s'est rendu au bureau de poste pour honorer les commandes des premiers clients. Cette approche (souvent appel\u00e9e approche \u00ab Magicien d'Oz \u00bb) implique une op\u00e9ration manuelle temporaire du backend dont les utilisateurs ne sont pas conscients. En quelques mois, Amazon a gagn\u00e9 en popularit\u00e9 et, deux ans plus tard, elle est devenue une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse. Aujourd'hui, il se pr\u00e9sente comme un g\u00e9ant du commerce de d\u00e9tail avec une capitalisation boursi\u00e8re stup\u00e9fiante de $1,448 billions.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s le d\u00e9but, Amazon a mis l'accent sur la satisfaction client, en introduisant des fonctionnalit\u00e9s innovantes telles que les avis clients et les recommandations de produits, qui ont jou\u00e9 un r\u00f4le central dans son expansion au-del\u00e0 des livres.<\/p>\n\n\n\n Uber, la c\u00e9l\u00e8bre soci\u00e9t\u00e9 de transport et de covoiturage, a d\u00e9but\u00e9 en tant que MVP sous le nom d'UberCab. L'id\u00e9e est venue aux fondateurs alors qu'ils avaient du mal \u00e0 trouver un taxi \u00e0 Paris. Pour valider leur id\u00e9e, UberCab a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en tant que programme pilote limit\u00e9, disponible uniquement pour un groupe s\u00e9lectionn\u00e9 d'utilisateurs et fonctionnant avec un petit pool de chauffeurs et de v\u00e9hicules.<\/p>\n\n\n\n Uber est l'exemple par excellence d'un MVP \u00e0 fonctionnalit\u00e9 unique. Bien que simple, le MVP Uber a permis aux fondateurs de valider leur id\u00e9e et, en s'appuyant sur cette base, ils ont finalement introduit des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires telles que l'estimation des tarifs et le suivi des trajets dans l'application.<\/p>\n\n\n\n Comme vous pouvez le constater, les MVP proviennent de n\u2019importe quelle plateforme ou m\u00e9thodologie. Les entrepreneurs peuvent utiliser toutes les ressources dont ils disposent, \u00e0 condition de respecter les principes MVP.<\/p>\n\n\n\n Faire passer votre concept de l'id\u00e9ation \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, m\u00eame dans une version r\u00e9duite, constitue un moyen efficace d'\u00e9valuer le march\u00e9, de recueillir des commentaires pr\u00e9coces, de g\u00e9n\u00e9rer des revenus ou de susciter l'int\u00e9r\u00eat des investisseurs. Consid\u00e9rer D\u00e9veloppement d'applications MVP<\/a> comme le juste \u00e9quilibre entre retour sur investissement (ROI) et r\u00e9duction des risques, offrant de nombreux avantages :<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement d\u2019un produit \u00e0 part enti\u00e8re n\u00e9cessite beaucoup de temps et de ressources financi\u00e8res, s\u2019\u00e9talant souvent sur des ann\u00e9es et co\u00fbtant des centaines de milliers de dollars. Un tel investissement n\u2019est pas r\u00e9alisable pour tout le monde, et une id\u00e9e infructueuse peut entra\u00eener des pertes importantes.<\/p>\n\n\n\n En revanche, un MVP peut \u00eatre lanc\u00e9 beaucoup plus rapidement, souvent en quelques semaines, et \u00e0 une fraction du co\u00fbt requis pour un produit \u00e0 grande \u00e9chelle. En d\u00e9veloppant une version simplifi\u00e9e, vous minimisez \u00e0 la fois l\u2019engagement financier et le temps pass\u00e9, r\u00e9duisant ainsi les risques. Si le MVP s\u2019av\u00e8re efficace, il devient la base du d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur du produit. Sinon, la perte est minime. C'est une situation gagnant-gagnant.<\/p>\n\n\n\n Imaginez consacrer une ann\u00e9e enti\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er une application, pour d\u00e9couvrir ensuite qu'elle ne correspond pas aux pr\u00e9f\u00e9rences de l'utilisateur. L\u2019impact pourrait \u00eatre d\u00e9vastateur. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, consacrer un mois \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un MVP et d\u00e9couvrir un manque de demande entra\u00eene des pertes consid\u00e9rablement moindres. Puisque vous n'avez pas beaucoup investi dans son d\u00e9veloppement, vous pouvez l'am\u00e9liorer de mani\u00e8re it\u00e9rative avant la version finale.<\/p>\n\n\n\n Compar\u00e9 \u00e0 un projet \u00e0 grande \u00e9chelle, le d\u00e9veloppement de MVP est plus rentable, ce qui en fait une approche id\u00e9ale pour les startups et les petites entreprises. Tester un MVP est nettement plus simple que tester une application \u00e0 part enti\u00e8re, offrant une opportunit\u00e9 en or d'\u00e9valuer votre concept sur un march\u00e9 r\u00e9el, d'avoir un aper\u00e7u de la demande du march\u00e9 et de comprendre le comportement des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9but d\u2019une application, les utilisateurs ne sont pas tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9s par les avantages qu\u2019elle offre. Ils veulent une solution simple \u00e0 leurs probl\u00e8mes. Avec un MVP, vous pouvez jeter les bases d'une application ax\u00e9e sur les besoins de l'utilisateur final.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, en fonction des commentaires que vous recevez sur le MVP, vous pouvez l'am\u00e9liorer en ajoutant des avantages et des fonctionnalit\u00e9s pour le rendre attrayant. C'est une d\u00e9cision judicieuse, car apporter des modifications \u00e0 un MVP n\u00e9cessite moins de ressources que la refonte d'une application volumineuse et complexe. Les premiers commentaires des utilisateurs vous aident \u00e0 identifier et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, ce qui permet d'obtenir un meilleur produit final.<\/p>\n\n\n\n Vous devriez envisager un MVP si vous \u00eates press\u00e9 de vous lancer. Moins il faut de temps pour cr\u00e9er un produit, plus vite vous pourrez le commercialiser et commencer \u00e0 attirer des clients. Les MVP peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s relativement rapidement, vous pouvez donc commercialiser votre id\u00e9e le plus rapidement possible pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.<\/p>\n\n\n\n Transformer votre id\u00e9e en r\u00e9alit\u00e9 est un moyen impressionnant d\u2019attirer des investisseurs et de recevoir des financements. Une id\u00e9e seule n\u2019a absolument aucune valeur. Pour attirer les investisseurs, vous devez \u00e9galement montrer que les clients sont pr\u00eats \u00e0 payer pour cela.<\/p>\n\n\n\n Un MVP est le meilleur moyen de d\u00e9montrer l\u2019\u00e9clat de votre id\u00e9e et la demande du march\u00e9. Avec un MVP, les investisseurs peuvent voir votre produit en action, ce qui permet de les convaincre plus facilement que votre produit sera un succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Maintenant que nous comprenons ce qu'est un MVP et que nous avons vu quelques exemples, voyons comment en cr\u00e9er un.<\/p>\n\n\n\n Commencez par d\u00e9finir votre id\u00e9e et identifier votre public cible. Quel probl\u00e8me votre produit r\u00e9sout-il et qui en b\u00e9n\u00e9ficiera ? Menez des enqu\u00eates ou des groupes de discussion pour mieux comprendre les besoins de votre public cible. Regardez ce que fait le concurrent. Utilisez toutes ces donn\u00e9es \u00e0 votre avantage et fixez des objectifs clairs pour guider le d\u00e9veloppement de votre MVP \u2013 visez \u00e0 cr\u00e9er quelque chose qui soit \u00e0 la fois apprenable, r\u00e9alisable et utilisable.<\/p>\n\n\n\n Pensez \u00e9galement \u00e0 r\u00e9diger une d\u00e9claration de proposition de valeur, qui est une d\u00e9claration concise qui communique la valeur de votre produit. Vous pouvez ensuite centrer le d\u00e9veloppement de votre MVP autour de ce concept central.<\/p>\n\n\n\n \ue007<\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u2019une des \u00e9tapes les plus importantes, mais nous savons combien il peut \u00eatre difficile de mettre votre id\u00e9e sur papier ! D\u00e9terminez les fonctionnalit\u00e9s minimales absolues requises pour offrir de la valeur \u00e0 vos utilisateurs. Oubliez les superflus et concentrez-vous sur les fondamentaux. Faites une liste des fonctionnalit\u00e9s indispensables et int\u00e9ressantes, puis affinez les fonctionnalit\u00e9s qui sont absolument essentielles pour votre MVP et donnez la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement de ces fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape comprend des sp\u00e9cifications de produit bas\u00e9es sur votre id\u00e9e, ainsi qu'une \u00e9tude de march\u00e9 pour identifier les principaux probl\u00e8mes et d\u00e9terminer les composants critiques qui diff\u00e9rencieront votre MVP de la concurrence.<\/p>\n\n\n\n Choisissez vos outils et l'approche de votre MVP. Les outils que vous utiliserez pour d\u00e9velopper un MVP d\u00e9pendront du probl\u00e8me et de ce avec quoi vous \u00eates \u00e0 l'aise. Utilisez les technologies que vous jugez les plus adapt\u00e9es \u00e0 votre travail et envisagez des cadres et des m\u00e9thodologies de d\u00e9veloppement rapide comme Agile ou Scrum pour cr\u00e9er les fonctionnalit\u00e9s et la conception de votre produit.<\/p>\n\n\n\n Une fois que votre MVP est fonctionnel, diffusez-le \u00e0 un groupe s\u00e9lectionn\u00e9 d'utilisateurs. Essayez de susciter autant d\u2019interactions que possible. Plus vous avez d\u2019utilisateurs, plus vous collectez de donn\u00e9es, plus vous pouvez am\u00e9liorer votre id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Analysez tous les commentaires, en pr\u00eatant attention aux points faibles, aux suggestions et \u00e0 tout probl\u00e8me qui survient. Utilisez les commentaires pour it\u00e9rer sur votre MVP. R\u00e9solvez les probl\u00e8mes identifi\u00e9s, affinez l'exp\u00e9rience utilisateur et ajoutez de nouvelles fonctionnalit\u00e9s en fonction des besoins des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n Continuez ce cycle de tests, collectez des commentaires et am\u00e9liorez votre MVP jusqu'\u00e0 ce que vous atteigniez un point o\u00f9 vous \u00eates s\u00fbr de sa viabilit\u00e9 sur le march\u00e9. Votre produit \u00e9voluera au point o\u00f9 il r\u00e9pondra aux probl\u00e8mes de vos clients mieux que tout autre produit sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement de produits minimum viables est une approche strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement de produits qui vous permet de valider votre id\u00e9e commerciale avec un risque minimal. En vous concentrant sur l'essentiel, en testant sur un march\u00e9 r\u00e9el et en it\u00e9rant en fonction des commentaires des utilisateurs, vous pouvez affiner votre produit et vous pr\u00e9parer \u00e0 r\u00e9ussir sur un march\u00e9 concurrentiel. N\u2019oubliez pas qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019\u00eatre parfait d\u00e8s le d\u00e9part ; il s\u2019agit de faire le premier pas vers l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Vous recherchez une agence pour construire votre MVP ? Contactez-nous pour une citation<\/a><\/p>\n\n\n\n\n
Pers\u00e9v\u00e9rer<\/strong>: Lorsque les donn\u00e9es refl\u00e8tent un engagement positif des utilisateurs et un potentiel de march\u00e9, la startup peut continuer \u00e0 affiner et \u00e0 d\u00e9velopper le produit.<\/p>\n\n\n\nLes \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d'un MVP comprennent\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Des applications qui ont connu des d\u00e9buts modestes<\/h2>\n\n\n\n
petit chariot<\/s> version b\u00eata d'une application qui s'est ensuite transform\u00e9e en quelque chose d'incroyable ? Il y a de fortes chances que ce soit un MVP. Voici trois applications populaires qui ont commenc\u00e9 comme MVP\u00a0:<\/p>\n\n\n\nFacebook<\/h3>\n\n\n\n
Amazone<\/h3>\n\n\n\n
Uber<\/h3>\n\n\n\n
Pourquoi cr\u00e9er un MVP ?<\/h2>\n\n\n\n
Att\u00e9nuation des risques<\/h3>\n\n\n\n
Validation du march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Collecte de commentaires<\/h3>\n\n\n\n
Mise sur le march\u00e9 plus rapide<\/h3>\n\n\n\n
Obtenir du financement<\/h3>\n\n\n\n
Comment cr\u00e9er un produit minimum viable<\/h2>\n\n\n\n
\u00c9tape 1. D\u00e9finissez votre id\u00e9e et votre public<\/h3>\n\n\n\n
Discutez avec nous si vous avez besoin de l'aide d'un expert<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9tape 2. Identifiez les fonctionnalit\u00e9s principales<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9tape 3. D\u00e9velopper le MVP<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9tape 4. Lancez et recueillez des commentaires<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9tape 5. It\u00e9rer, am\u00e9liorer et r\u00e9p\u00e9ter<\/h3>\n\n\n\n
Emballer<\/h2>\n\n\n\n