Dans le monde du développement logiciel, MVP ne signifie pas Most Valuable Player, mais plutôt Minimum Viable Product. Il s'agit d'un concept essentiel pour les startups, les entrepreneurs et même les entreprises établies en quête d'innovation.

Il existe des risques inhérents au développement d’un produit. Que se passe-t-il si votre produit ne parvient pas à trouver un écho auprès du public ? Vos ressources, votre temps et votre investissement financier seront perdus, et il faudra parfois des années pour les récupérer si les choses tournent mal.

C’est là qu’intervient le développement du produit minimum viable. Il constitue un outil précieux pour tester soigneusement le terrain avant de plonger tête première dans le vaste domaine du développement de produits numériques. De nombreuses startups adoptent cette approche pour recueillir des commentaires précoces sur leur produit avant de s'engager pleinement dans le développement. L'emploi d'un MVP augmente la probabilité que votre startup découvre une adéquation produit-marché tout en accélérant le calendrier de développement du produit.

Dans cet article de blog, nous explorerons le concept de MVP, quelques exemples, et proposerons un guide étape par étape pour en créer un efficacement.

Qu’est-ce que le développement d’un produit minimum viable (MVP) ?

Un MVP est un produit doté des fonctionnalités de base absolues dont il a besoin pour attirer les premiers clients qui peuvent valider l'idée et fournir de véritables commentaires. Ce retour d’expérience est crucial pour l’avenir du projet. Un MVP ne consiste pas à créer un produit dès le départ ; il s’agit plutôt de créer la version la plus simple qui résout un problème spécifique ou répond à un besoin essentiel. Il s’agit avant tout d’une validation et d’un apprentissage précoces.

Le terme a été popularisé par Eric Ries, fondateur de la méthodologie Lean Startup, qui est une approche systématique du développement et du lancement de nouveaux produits ou entreprises en mettant fortement l'accent sur l'efficacité, l'expérimentation et les commentaires des clients. Sur son site internet, il explique:

« Le Lean Startup propose une approche scientifique pour créer et gérer des startups et mettre plus rapidement le produit souhaité entre les mains des clients.

Trop de startups commencent avec une idée de produit qu’elles pensent que les gens veulent. Ils passent ensuite des mois, parfois des années, à perfectionner ce produit sans jamais le montrer, même sous une forme très rudimentaire, au client potentiel. Lorsqu’ils ne parviennent pas à obtenir une large adoption auprès des clients, c’est souvent parce qu’ils n’ont jamais parlé à des clients potentiels ni déterminé si le produit était intéressant ou non. Lorsque les clients finissent par communiquer, par indifférence, qu'ils ne se soucient pas de l'idée, la startup échoue.

Un élément essentiel de la méthodologie Lean Startup est la boucle de rétroaction construire-mesurer-apprendre. La première étape consiste à déterminer le problème à résoudre, puis à développer un produit minimum viable (MVP) pour démarrer le processus d'apprentissage le plus rapidement possible. Une fois le MVP établi, une startup peut travailler sur le réglage du moteur.

Une startup peut prendre deux types de décisions en fonction de ce qu’elle apprend du MVP :

Pivot: Lorsque les données indiquent que la stratégie actuelle ne donne pas de résultats favorables ou qu'il existe une meilleure opportunité, la startup peut changer de direction.
Persévérer: Lorsque les données reflètent un engagement positif des utilisateurs et un potentiel de marché, la startup peut continuer à affiner et à développer le produit.

Essentiellement, la méthodologie Lean Startup promeut une approche de l’entrepreneuriat scientifique et centrée sur le client. Il encourage l'élimination des inefficacités dans le processus de développement de produits en évitant la création de fonctionnalités ou de produits dont les clients ne veulent tout simplement pas ou n'ont pas besoin. En tirant parti d’un MVP et en apprenant des interactions réelles des utilisateurs, les startups peuvent atténuer les risques, faire des choix éclairés et améliorer leurs chances de créer une entreprise prospère et durable.

Les éléments clés d'un MVP comprennent :

• Fonctionnalités de base : incluez uniquement les fonctionnalités essentielles qui répondent aux principaux problèmes ou besoins de votre public cible.

• Fonctionnalité de base : assurez-vous que le produit fonctionne comme prévu, même s'il manque de fonctionnalités ou d'améliorations avancées.

• Développement rapide : concentrez-vous sur un développement rapide pour lancer votre produit le plus rapidement possible.

• Apprentissage et itération : utilisez le MVP comme outil d'apprentissage, recueillant les commentaires et les informations des utilisateurs pour prendre des décisions éclairées pour le développement futur.

Des applications qui ont connu des débuts modestes

Avez-vous déjà utilisé un petit chariot version bêta d'une application qui s'est ensuite transformée en quelque chose d'incroyable ? Il y a de fortes chances que ce soit un MVP. Voici trois applications populaires qui ont commencé comme MVP :

Facebook

Facebook, une réussite mondialement reconnue (en partie grâce au film), a commencé comme un annuaire Web de photos et de noms d'étudiants. Après son succès initial, il s'est étendu à toutes les universités d'Amérique du Nord en 2004 et est devenu disponible pour les utilisateurs du monde entier en septembre 2006.

Même dans sa phase MVP, Facebook possédait déjà les fonctionnalités fondamentales qui allaient le transformer en un phénomène mondial de médias sociaux : les profils et groupes d'utilisateurs. Remarquablement, ces fonctionnalités, ainsi que sa palette de couleurs bleues emblématique, continuent de définir l'expérience Facebook aujourd'hui.

Amazone

Amazon.com, aujourd'hui l'une des plus grandes plateformes de commerce électronique au monde, a fait ses modestes débuts en tant que MVP axé uniquement sur la vente de livres en ligne. Jeff Bezos s'est lancé dans cette aventure entrepreneuriale avec une approche minimaliste, en quittant son emploi et en opérant depuis son garage. Il a personnellement acheté des livres dans un magasin local et s'est rendu au bureau de poste pour honorer les commandes des premiers clients. Cette approche (souvent appelée approche « Magicien d'Oz ») implique une opération manuelle temporaire du backend dont les utilisateurs ne sont pas conscients. En quelques mois, Amazon a gagné en popularité et, deux ans plus tard, elle est devenue une société cotée en bourse. Aujourd'hui, il se présente comme un géant du commerce de détail avec une capitalisation boursière stupéfiante de $1,448 billions.

Dès le début, Amazon a mis l'accent sur la satisfaction client, en introduisant des fonctionnalités innovantes telles que les avis clients et les recommandations de produits, qui ont joué un rôle central dans son expansion au-delà des livres.

Uber

Uber, la célèbre société de transport et de covoiturage, a débuté en tant que MVP sous le nom d'UberCab. L'idée est venue aux fondateurs alors qu'ils avaient du mal à trouver un taxi à Paris. Pour valider leur idée, UberCab a été lancé en tant que programme pilote limité, disponible uniquement pour un groupe sélectionné d'utilisateurs et fonctionnant avec un petit pool de chauffeurs et de véhicules.

Uber est l'exemple par excellence d'un MVP à fonctionnalité unique. Bien que simple, le MVP Uber a permis aux fondateurs de valider leur idée et, en s'appuyant sur cette base, ils ont finalement introduit des fonctionnalités supplémentaires telles que l'estimation des tarifs et le suivi des trajets dans l'application.

Comme vous pouvez le constater, les MVP proviennent de n’importe quelle plateforme ou méthodologie. Les entrepreneurs peuvent utiliser toutes les ressources dont ils disposent, à condition de respecter les principes MVP.

Pourquoi créer un MVP ?

Faire passer votre concept de l'idéation à la réalité, même dans une version réduite, constitue un moyen efficace d'évaluer le marché, de recueillir des commentaires précoces, de générer des revenus ou de susciter l'intérêt des investisseurs. Considérer Développement d'applications MVP comme le juste équilibre entre retour sur investissement (ROI) et réduction des risques, offrant de nombreux avantages :

Atténuation des risques

Le développement d’un produit à part entière nécessite beaucoup de temps et de ressources financières, s’étalant souvent sur des années et coûtant des centaines de milliers de dollars. Un tel investissement n’est pas réalisable pour tout le monde, et une idée infructueuse peut entraîner des pertes importantes.

En revanche, un MVP peut être lancé beaucoup plus rapidement, souvent en quelques semaines, et à une fraction du coût requis pour un produit à grande échelle. En développant une version simplifiée, vous minimisez à la fois l’engagement financier et le temps passé, réduisant ainsi les risques. Si le MVP s’avère efficace, il devient la base du développement ultérieur du produit. Sinon, la perte est minime. C'est une situation gagnant-gagnant.

Validation du marché

Imaginez consacrer une année entière à créer une application, pour découvrir ensuite qu'elle ne correspond pas aux préférences de l'utilisateur. L’impact pourrait être dévastateur. D’un autre côté, consacrer un mois à l’élaboration d’un MVP et découvrir un manque de demande entraîne des pertes considérablement moindres. Puisque vous n'avez pas beaucoup investi dans son développement, vous pouvez l'améliorer de manière itérative avant la version finale.

Comparé à un projet à grande échelle, le développement de MVP est plus rentable, ce qui en fait une approche idéale pour les startups et les petites entreprises. Tester un MVP est nettement plus simple que tester une application à part entière, offrant une opportunité en or d'évaluer votre concept sur un marché réel, d'avoir un aperçu de la demande du marché et de comprendre le comportement des utilisateurs.

Collecte de commentaires

Au début d’une application, les utilisateurs ne sont pas très préoccupés par les avantages qu’elle offre. Ils veulent une solution simple à leurs problèmes. Avec un MVP, vous pouvez jeter les bases d'une application axée sur les besoins de l'utilisateur final.

Ensuite, en fonction des commentaires que vous recevez sur le MVP, vous pouvez l'améliorer en ajoutant des avantages et des fonctionnalités pour le rendre attrayant. C'est une décision judicieuse, car apporter des modifications à un MVP nécessite moins de ressources que la refonte d'une application volumineuse et complexe. Les premiers commentaires des utilisateurs vous aident à identifier et à résoudre les problèmes, ce qui permet d'obtenir un meilleur produit final.

Mise sur le marché plus rapide

Vous devriez envisager un MVP si vous êtes pressé de vous lancer. Moins il faut de temps pour créer un produit, plus vite vous pourrez le commercialiser et commencer à attirer des clients. Les MVP peuvent être développés relativement rapidement, vous pouvez donc commercialiser votre idée le plus rapidement possible pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Obtenir du financement

Transformer votre idée en réalité est un moyen impressionnant d’attirer des investisseurs et de recevoir des financements. Une idée seule n’a absolument aucune valeur. Pour attirer les investisseurs, vous devez également montrer que les clients sont prêts à payer pour cela.

Un MVP est le meilleur moyen de démontrer l’éclat de votre idée et la demande du marché. Avec un MVP, les investisseurs peuvent voir votre produit en action, ce qui permet de les convaincre plus facilement que votre produit sera un succès.

Comment créer un produit minimum viable

Maintenant que nous comprenons ce qu'est un MVP et que nous avons vu quelques exemples, voyons comment en créer un.

Étape 1. Définissez votre idée et votre public

Commencez par définir votre idée et identifier votre public cible. Quel problème votre produit résout-il et qui en bénéficiera ? Menez des enquêtes ou des groupes de discussion pour mieux comprendre les besoins de votre public cible. Regardez ce que fait le concurrent. Utilisez toutes ces données à votre avantage et fixez des objectifs clairs pour guider le développement de votre MVP – visez à créer quelque chose qui soit à la fois apprenable, réalisable et utilisable.

Pensez également à rédiger une déclaration de proposition de valeur, qui est une déclaration concise qui communique la valeur de votre produit. Vous pouvez ensuite centrer le développement de votre MVP autour de ce concept central.

Étape 2. Identifiez les fonctionnalités principales

Déterminez les fonctionnalités minimales absolues requises pour offrir de la valeur à vos utilisateurs. Oubliez les superflus et concentrez-vous sur les fondamentaux. Faites une liste des fonctionnalités indispensables et intéressantes, puis affinez les fonctionnalités qui sont absolument essentielles pour votre MVP et donnez la priorité au développement de ces fonctionnalités.

Cette étape comprend des spécifications de produit basées sur votre idée, ainsi qu'une étude de marché pour identifier les principaux problèmes et déterminer les composants critiques qui différencieront votre MVP de la concurrence.

Étape 3. Développer le MVP

Choisissez vos outils et l'approche de votre MVP. Les outils que vous utiliserez pour développer un MVP dépendront du problème et de ce avec quoi vous êtes à l'aise. Utilisez les technologies que vous jugez les plus adaptées à votre travail et envisagez des cadres et des méthodologies de développement rapide comme Agile ou Scrum pour créer les fonctionnalités et la conception de votre produit.

Étape 4. Lancez et recueillez des commentaires

Une fois que votre MVP est fonctionnel, diffusez-le à un groupe sélectionné d'utilisateurs. Essayez de susciter autant d’interactions que possible. Plus vous avez d’utilisateurs, plus vous collectez de données, plus vous pouvez améliorer votre idée.

Étape 5. Itérer, améliorer et répéter

Analysez tous les commentaires, en prêtant attention aux points faibles, aux suggestions et à tout problème qui survient. Utilisez les commentaires pour itérer sur votre MVP. Résolvez les problèmes identifiés, affinez l'expérience utilisateur et ajoutez de nouvelles fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs.

Continuez ce cycle de tests, collectez des commentaires et améliorez votre MVP jusqu'à ce que vous atteigniez un point où vous êtes sûr de sa viabilité sur le marché. Votre produit évoluera au point où il répondra aux problèmes de vos clients mieux que tout autre produit sur le marché.

Emballer

Le développement de produits minimum viables est une approche stratégique du développement de produits qui vous permet de valider votre idée commerciale avec un risque minimal. En vous concentrant sur l'essentiel, en testant sur un marché réel et en itérant en fonction des commentaires des utilisateurs, vous pouvez affiner votre produit et vous préparer à réussir sur un marché concurrentiel. N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas d’être parfait dès le départ ; il s’agit de faire le premier pas vers l’innovation.

Vous recherchez une agence pour construire votre MVP ? Contactez-nous pour une citation